Банк Японии покупает акции
Она явно ошиблась в отношении операций Банка Японии. В середине сентября 2002 г. Банк Японии объявил, что собирается покупать акции, чтобы поддержать рынок. Рынок окреп, а затем аккуратно упал обратно вниз на еще более низкие уровни. Это должно было послужить концом такого рода операций, подумала она. Однократная попытка, которая не удалась. Но это не было финалом операций. Всего лишь через несколько недель, проводя в Интернете поиск материалов по японским банкам, она наткнулась на скандальную историю в газете «New York Times»:
ТОКИО, 11 октября. Банк Японии... заявил, что потратит 16 млрд долларов своих средств на осуществление нетрадиционного плана покупки акций у банков, которым грозит кризис... План, который предусматривает покупку акций компаний, имеющих инвестиционный рейтинг, которыми в течение, по меньшей мере, последних трех лет владеют около 10 банков, заставил удивленно поднять брови другие крупные центральные банки, которые тщательно стараются избежать вовлечения себя напрямую в действия на рынке акций.
Ей не удалось найти чего-либо конкретного относительно Stutzungkaufe, но и об этом плане было много слухов, поступавших, в том числе, и из надежных источников. Дыма без огня не бывает, — подумала она.
Ну а теперь как насчет «группы защиты фондового рынка от спада»? Она была ошеломлена, узнав, что ошибалась и в этом пункте.
Группа защиты от спада оказалась вполне реальной. Ее официальное название было «Президентская рабочая группа по финансовым рынкам». Она была создана Исполнительным приказом № 12631 и спущена на воду подписью Президента Рональда Рейгана 3 марта 1988 г.
Члены ее тоже были вполне реальные — и могущественные — лица. Комиссия имела в своем составе секретаря Казначейства, главу Федерального резерва, главу Комиссии по ценным бумагам и биржам и председателя Комиссии по срочной биржевой торговле (Commodity Futures Trading Commision, CFTC). Кроме того, эта группа имела право призвать к себе — с уведомлением о немедленной явке — еще более широкий круг влиятельных лиц, принимающих решения, в том числе председателя Экономического совета при президенте, Контролера денежного обращения, а также президента Федерального резервного банка Нью-Йорка. Все члены комиссии имели у себя домашние телефоны друг друга и личные адреса электронной почты. Случись любая крупная неприятность на рынках — и они смогли бы немедленно связаться друг с другом.
Тамара улыбнулась при мысли о том, как ей следовало назвать их в ее итоговом отчете. Почти все главные официальные органы Вашингтона уже имели свои псевдонимы: «компания» (ЦРУ), «бюро» (ФБР), «комиссия» (Комиссия по ценным бумагам и биржам) и много других. Поэтому, рассудила она, для этой группы подойдет простое название «команда».
Один за другим, она перебрала все контакты, которые дал ей Даллес, оставляя сообщения на телефонных автоответчиках, рассылая электронные письма и попадая вникуда. Наконец, через несколько дней после начала своей работы в этом проекте, она получила ответный звонок от одного достойного уважения аналитика из Главного бюджетно-контрольного управления, который представился как «эксперт по внутренним кризисам». Сначала она хотела получить от него только сведения об истории этой антикризисной группы, но скоро обнаружила, что он может оказаться также и ценным источником для разработки сценария на худший случай.
|
