Возвращение аудиторов
Много месяцев спустя после своей первой встречи с консультантами главный управляющий компании UCBS провел похожую встречу с аналогичной группой людей из той же самой бухгалтерской фирмы.
— Мы аудиторы, а не консультанты, — объявил ему незнакомый мужчина, вызвав слабое предчувствие предстоящих неприятностей. — Мы хотели бы поднять кое-какие вопросы о некоторых методах ведения бухгалтерского учета в UCBS.
Пол Джонстон резко поднял руку в знак протеста.
— Постойте! Я все знаю об этих методах. Все они совершенно законны.
Аудиторы обменялись беглыми взглядами, и затем один из них ответил:
— С виду, может быть. А в действительности — нет. Возьмем, например, все эти товарищества и дочерние предприятия.
— Не надо критики, — возразил Джонстон. — Другие известные мне крупные компании имеют сотни не отраженных в отчетности корпораций и дочерних предприятий на Каймановых островах, на Бермудах — да где угодно. То, что имеем мы — мелочь по сравнению с ними. Кроме того, мы владеем менее чем 49% в каждом из них. Вот почему я изначально дал на все эго свое благословение. Таково положение вещей, не так ли?
— Да, но это только одна сторона медали. Правилами установлено, что если вы осуществляете эффективный административный контроль над дочерним предприятием, то не имеет значения, сколькими процентами его акций вы владеете. Даже если вы владеете только одним процентом, вы должны объединять всю отчетность. Другие компании, о которых вы говорили, — Tyco, Enron и так далее — имеют целые команды юристов, работающих сверхурочно для создания юридического фасада, который доказывает отсутствие контроля. А у вас нет даже такого прикрытия.
|
